数字企业经营之道虚拟仿真实验平台以“情景学习理论”为基础，以数字经济时代的“智能生产制造企业”为模拟对象，应用企业ERP管理思维与数字化思维，通过应用多点触控技术、虚拟仿真技术、大数据可视化技术等多种技术实现对企业涵盖决策层、管理层、业务层三个层次以及战略管理、财务管理、生产管理、采购管理、研发管理、营销管理、团队建设等多个活动主题进行仿真模拟。学生在该平台通过分组对抗、角色体验、团队合作等方式，构建对现代企业的“全景认知”，深度体验数字经济时代一家企业如何实现价值创造的过程。

在数字化企业经营实训中，学员能够构建数字化供应链模型，实现供应商、制造商、分销商等全链条的实时协同。通过模拟订单处理、原材料采购、生产制造、物流配送等环节，借助物联网技术实时追踪物料状态与物流信息。当供应链出现波动，如原材料短缺、运输延误时，利用大数据分析快速制定应急方案。实训让学员深入理解数字化供应链的协同机制，掌握优化供应链效率、降的方法，提升企业供应链整体竞争力。​

在数字化企业经营实训中，学员可探索技术在企业经营中的应用。模拟利用技术实现供应链溯源，确保产品信息的真实性与透明度；运用进行合同管理、交易结算，提升交易安全性与效率。通过分析技术在金融、物流等领域的应用案例，让学员掌握技术原理与实践方法，为企业创新经营模式、解决信任与安全问题提供新思路。​

数字化企业经营实训引入智能财务理念，让学员体验财务工作的数字化变革。学员可模拟操作财务共享中心系统，实现费用报销、账务处理、资金管理等流程的自动化。通过分析财务数据，运用智能预算工具、财务风险预警模型，企业制定预算计划、防范财务风险。实训还设置、成本核算等模拟场景，让学员掌握数字化财务工具的应用，提升财务分析与决策能力，为企业财务管理注入新活力。​
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