创新型工业工程实验室结合中国工业工程学科发展的现状与展望，以教学、科研为目标，根据工业工程的三个研究方向（即运筹与物流、生产工程与制造系统、人因工程与工效学）和开设的课程要求对实验室建设进行了系统的规划。

工业工程实训室专注于设备管理与维护技术的实训教学。学员可学习设备点检、润滑管理、故障诊断等基础维护知识，并通过模拟设备故障场景，运用振动分析、红外检测等现代故障诊断技术，快速定位设备故障原因。在设备维护策略优化实训中，运用基于可靠性的维护（RCM）方法，制定科学合理的设备维护计划，平衡维护成本与设备可靠性。实训提员的设备管理水平，保障企业生产设备的稳定运行。​

在工业工程实训室，学员系统学习作业测定技术与标准工时制定方法。通过秒表测时、工作抽样等传统方法，以及视频分析等现代手段，采集作业时间数据，并运用统计分析方法剔除异常值，制定科学合理的标准工时。同时，实训引入预定动作时间标准（PTS）体系，如 MOD 法，让学员掌握动作分析与时间预估技巧。这些技能的掌握，有助于企业制定的生产计划，合理安排人力与资源，提升生产计划的准确性与可执行性。​

工业工程实训室构建供应链协同实训平台。学员可模拟供应链各环节的运作，包括供应商选择、采购管理、生产制造、分销配送等，通过信息共享与协同决策，实现供应链整体效率的提升。运用供应链仿真软件，对不同的供应链策略进行模拟分析，如库存管理策略、订单分配策略等，评估其对供应链成本、响应速度等指标的影响。实训培养学员的供应链协同管理能力，增强企业供应链的灵活性与竞争力。​
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